{"product_id":"mapa-gestao-da-inovacao-e-tecnologia-51-2026","title":"MAPA - GESTÃO DA INOVAÇÃO E TECNOLOGIA 51_2026","description":"\u003cbr\u003e\u003ca href=\"https:\/\/wa.me\/5518981218965?text=Ol%C3%A1!%20Quero%20saber%20mais%20sobre%20esta%20atividade:%20%0A%0A*MAPA%20-%20GEST%C3%83O%20DA%20INOVA%C3%87%C3%83O%20E%20TECNOLOGIA*\" target=\"_blank\" style=\"display: inline-block; background: #25D366; color: #fff; padding: 12px 20px; border-radius: 5px; text-decoration: none; font-weight: bold; margin-top: 15px;width:100%;text-align:center\"\u003eClique Aqui e Compre pelo Whatsapp\u003c\/a\u003e\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e\u003cdiv style=\"text-align:justify\"\u003e\"Em 2024, o setor de varejo supermercadista no Brasil continuou a surpreender com sua capacidade de adaptação [...] investindo em digitalização e inovações tecnológicas para oferecer uma experiência cada vez mais prática, cômoda e conectada. Olhando para 2025, novos desafios já surgem no horizonte. [...] As inovações tecnológicas continuam avançando para otimizar a produtividade e a eficiência do segmento: desde sistemas de precificação inteligente até o uso de IA preditiva e soluções de autoatendimento. Depois de um período aquecido de abertura de novas lojas, observa-se um movimento dos empresários em reduzir ou frear esse movimento. Em contrapartida, neste momento, dedica-se uma maior atenção em otimizar a produtividade das unidades já existentes, para de fato melhorar a operação e aumentar a rentabilidade\" (Giaccomassi, 2024, on-line).\u003cbr\u003e\r\n\u003cbr\u003e\r\nFonte: GIACCOMASSI, J. A. Tecnologia, tributação e transformação: os eixos que vão definir o supermercado brasileiro em 2025. \u003cstrong\u003ePortal ABES\u003c\/strong\u003e, 12 dez. 2024. Disponível em: https:\/\/abes.org.br\/tecnologia-tributacao-e-transformacao-os-eixos-que-vao-definir-o-supermercado-brasileiro-em-2025\/. Acesso em: 23 jan. 2026.\u003c\/div\u003e\r\n\r\n\u003cdiv style=\"text-align:justify\"\u003e\n\u003cbr\u003e\r\nA inovação não é mais uma opção, é uma questão de sobrevivência. No varejo, a fronteira entre o físico e o digital desapareceu. O consumidor moderno busca conveniência, personalização e experiência. Empresas que insistem em modelos operacionais do século passado estão vendo suas margens de lucro serem corroídas por novos entrantes digitais e startups ágeis.\u003cbr\u003e\r\n\u003cbr\u003e\r\nElaborado pelo autor.\u003cbr\u003e\r\n\u003cbr\u003e\r\nAgora, imagina a seguinte situação: você acaba de ser contratado como \u003cstrong\u003eHead de Inovação\u003c\/strong\u003e da rede de supermercados \"Supermercados Ideal\". A rede possui 30 anos de história, 50 lojas físicas e uma clientela fiel, porém envelhecida. Nos últimos dois anos, a empresa perdeu 15% de participação de mercado para aplicativos de entrega rápida e atacarejos digitais. A diretoria percebeu que apenas baixar preços não é mais suficiente.\u003cbr\u003e\r\n\u003cbr\u003e\r\nVocê foi designado para criar um plano de ação para reverter esse cenário. Após sua análise, você decidiu que a empresa precisa atuar em duas frentes simultâneas: (1) Inovação Incremental para proteger o negócio atual e (2) Inovação Radical para garantir o futuro.\r\n\u003cp\u003eSua missão: desenvolva as etapas a seguir no seu Formulário Padrão:\u003c\/p\u003e\r\n\r\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e1) Propostas de Inovação\u003c\/strong\u003e\u003cbr\u003e\r\nCom base no cenário do \"Supermercados Ideal\", descreva duas propostas:\u003cbr\u003e\r\na) \u003cstrong\u003eInovação Incremental:\u003c\/strong\u003e elabore um texto (5 a 8 linhas) descrevendo melhorias que podem ser feitas nos processos ou serviços atuais da loja para melhorar a eficiência ou a experiência do cliente sem mudar a essência do negócio (ex.: pense em otimização de filas, programas de fidelidade, melhorias no app atual).\u003cbr\u003e\r\nb) \u003cstrong\u003eInovação Radical:\u003c\/strong\u003e elabore um texto (5 a 8 linhas) descrevendo uma mudança drástica que altere o modelo de negócio ou a forma como o valor é entregue, criando um novo mercado ou rompendo paradigmas do setor (ex.: pense em lojas autônomas sem caixa, entrega preditiva por IA, modelos de assinatura de alimentos).\u003c\/p\u003e\r\n\r\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e2) Benefícios Esperados\u003c\/strong\u003e\u003cbr\u003e\r\nIndependentemente do tipo de inovação escolhida, liste três (3) benefícios concretos que a rede de supermercados obteria ao implantar essas inovações (ex.: aumento do ticket médio, redução de custos operacionais, atração do público jovem etc.).\u003c\/p\u003e\r\n\r\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e3) Ambiente de Inovação\u003c\/strong\u003e\u003cbr\u003e\r\nA tecnologia sozinha não resolve o problema se a cultura da empresa for rígida. Apresente três (3) medidas organizacionais ou ações práticas que você, como gestor, implementaria para criar um clima favorável à inovação dentro da empresa (ex.: hackathons internos, parcerias com startups\/open innovation, tolerância ao erro em testes controlados).\u003c\/p\u003e\r\n\r\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e4) Estratégia Competitiva\u003c\/strong\u003e\u003cbr\u003e\r\nEscreva um parágrafo dissertativo explicando como a gestão da inovação pode ser utilizada como uma Estratégia Competitiva para que o \"Supermercados Ideal\" não dispute apenas por preço (oceano vermelho), mas crie um diferencial único no mercado.\u003c\/p\u003e\r\n\r\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eOrientações gerais:\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\r\n\r\n\u003cp\u003e1. Utilize o Formulário Padrão em Word disponível no ambiente da disciplina, em \"Material da Disciplina\".\u003c\/p\u003e\r\n\r\n\u003cp\u003e2. Antes de enviar sua atividade, certifique-se de que respondeu a todas as perguntas.\u003c\/p\u003e\r\n\r\n\u003cp\u003e3. Após o envio, não são permitidas alterações ou modificações. Logo, você tem apenas uma chance de enviar o arquivo corretamente. Revise bem antes de enviar.\u003c\/p\u003e\r\n\r\n\u003cp\u003e4. Lembre-se de que evidências de cópias de materiais, incluindo de outros acadêmicos, sem as devidas referências, serão inquestionavelmente zeradas.\u003c\/p\u003e\r\n\r\n\u003cp\u003e5. Não são permitidas correções parciais no decorrer do módulo, ou seja, o famoso: \"professor, veja se minha atividade está certa?\". Isso invalida seu processo avaliativo. Lembre-se de que a interpretação da atividade também faz parte da avaliação.\u003c\/p\u003e\r\n\r\n\u003cp\u003e6. Atenção ao prazo de entrega: evite o envio de atividade em cima do prazo. Você pode ter algum problema com internet, computador, software etc., e os prazos não serão flexibilizados, mesmo em caso de comprovação.\u003c\/p\u003e\r\n\r\n\u003cp\u003e7. Em caso de dúvidas, entre em contato com o seu professor mediador pelo Studeo, no Fale com o Mediador.\u003c\/p\u003e\r\n\u003cstrong\u003eBoa atividade\u003c\/strong\u003e!\u003c\/div\u003e\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e\u003ca href=\"https:\/\/wa.me\/5518981218965?text=Ol%C3%A1!%20Quero%20saber%20mais%20sobre%20esta%20atividade:%20%0A%0A*MAPA%20-%20GEST%C3%83O%20DA%20INOVA%C3%87%C3%83O%20E%20TECNOLOGIA*\" target=\"_blank\" style=\"display: inline-block; background: #25D366; color: #fff; padding: 12px 20px; border-radius: 5px; text-decoration: none; font-weight: bold; margin-top: 15px;width:100%;text-align:center\"\u003eClique Aqui e Compre pelo Whatsapp\u003c\/a\u003e\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e","brand":"Loja Papiron","offers":[{"title":"Default Title","offer_id":48582171787487,"sku":"9UKzdT3JTQn8QeAtQTSqkz","price":49.9,"currency_code":"BRL","in_stock":true}],"thumbnail_url":"\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0747\/5891\/4271\/files\/Logo_Unicesumar.png?v=1742757379","url":"https:\/\/www.lojapapiron.com.br\/products\/mapa-gestao-da-inovacao-e-tecnologia-51-2026","provider":"Loja Papiron","version":"1.0","type":"link"}