{"product_id":"mapa-logistica-de-producao-e-servicos-54-2025","title":"MAPA - LOGÍSTICA DE PRODUÇÃO E SERVIÇOS 54_2025","description":"\u003cbr\u003e\u003ca href=\"https:\/\/wa.me\/5518981218965?text=Ol%C3%A1!%20Quero%20saber%20mais%20sobre%20esta%20atividade:%20%0A%0A*MAPA%20-%20LOG%C3%8DSTICA%20DE%20PRODU%C3%87%C3%83O%20E%20SERVI%C3%87OS*\" target=\"_blank\" style=\"display: inline-block; background: #25D366; color: #fff; padding: 12px 20px; border-radius: 5px; text-decoration: none; font-weight: bold; margin-top: 15px;width:100%;text-align:center\"\u003eClique Aqui e Compre pelo Whatsapp\u003c\/a\u003e\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e\u003cdiv style=\"text-align: justify;\"\u003eA logística, especificamente a de produção e serviços, é uma atividade que impacta diretamente nos custos de uma empresa. Neste caso, quais são os controles mínimos que uma empresa deve implementar para gerir o fluxo produtivo ou a prestação de serviços?\u003cbr\u003e\r\nO tempo é um dos grandes vilões dos desperdícios em uma empresa, pois é algo que não é observado no fluxo produtivo. As atenções são voltadas para estoques de matéria-prima, máquinas, quantidade de lotes fabricados, produtos acabados, entre outros. Na realidade, é preciso que se perceba o tempo em todas as etapas da cadeia logística, desde a solicitação de compra pelo almoxarifado ou o estoque de produto acabado até o atendimento da demanda gerada pelo cliente.\u003c\/div\u003e\r\n\r\n\u003cdiv style=\"text-align: justify;\"\u003e \u003c\/div\u003e\r\n\r\n\u003cdiv style=\"text-align: justify;\"\u003e\n\u003cbr\u003e\r\nVejamos uma situação hipotética:\u003cbr\u003e\r\nImagine que você trabalha em uma empresa fabricante de produtos para limpeza residencial. A empresa tem a capacidade de 1.500 unidades de detergentes por dia. Cada batelada de detergente gera 250 unidades, em um intervalo de 2 horas entre uma e outra batelada, mais 1 hora para a embalagem, 1 hora para a rotulagem, 2 horas para a paletização e estocagem. São utilizadas diversas matérias-primas (MP) para a fabricação dos detergentes, os quais nomearemos como A, B, C e D.\u003cbr\u003e\r\n\u003cbr\u003e\r\nEntre o pedido de compras e o recebimento da matéria-prima na empresa há uma demora de:\u003cbr\u003e\r\nDETERGENTE - A: 3 dias.\u003cbr\u003e\r\nDETERGENTE - B: 5 dias.\u003cbr\u003e\r\nDETERGENTE - C: 2 dias.\u003cbr\u003e\r\nDETERGENTE - D: 3 dias.\u003cbr\u003e\r\n\u003cbr\u003e\r\nNo geral, após um estudo, foi identificado que o custo da hora de processo é de R$150,00.\u003cbr\u003e\r\n\u003cbr\u003e\r\nAo receber uma demanda inesperada, por não ter matéria-prima estocada, a empresa solicitou aos fornecedores os materiais necessários para a reposição dos estoques para fabricar os produtos demandados. No entanto, os fornecedores relataram um atraso de 2 dias para a entrega. Considerando os valores apresentados no texto anterior e que a empresa trabalha em um único turno de 8 h, sua atividade é:\u003c\/div\u003e\r\n\r\n\u003cdiv style=\"text-align: justify;\"\u003e \u003cbr\u003e\r\n1 – Calcule o valor de horas paradas e preencha a Tabela 1.\u003cbr\u003e\r\n\u003cbr\u003e\r\nTabela 1- Custos de hora parada.\u003c\/div\u003e\r\n\r\n\u003ctable border=\"1\" cellpadding=\"0\" cellspacing=\"0\"\u003e\r\n\t\u003ctbody\u003e\r\n\t\t\u003ctr\u003e\r\n\t\t\t\u003ctd style=\"width: 57px; text-align: justify;\"\u003e\u003cstrong\u003eProduto\u003c\/strong\u003e\u003c\/td\u003e\r\n\t\t\t\u003ctd style=\"width: 66px; text-align: justify;\"\u003e\u003cstrong\u003eValor\/h\u003c\/strong\u003e\u003c\/td\u003e\r\n\t\t\t\u003ctd style=\"width: 95px; text-align: justify;\"\u003e\u003cstrong\u003eQtde de horas (sem atraso)\u003c\/strong\u003e\u003c\/td\u003e\r\n\t\t\t\u003ctd style=\"width: 94px; text-align: justify;\"\u003e\u003cstrong\u003eQtde de horas (com atraso)\u003c\/strong\u003e\u003c\/td\u003e\r\n\t\t\t\u003ctd style=\"width: 85px; text-align: justify;\"\u003e\u003cstrong\u003eCusto R$\/h (sem atraso)\u003c\/strong\u003e\u003c\/td\u003e\r\n\t\t\t\u003ctd style=\"width: 85px; text-align: justify;\"\u003e\u003cstrong\u003eCusto R$\/h (com atraso)\u003c\/strong\u003e\u003c\/td\u003e\r\n\t\t\t\u003ctd style=\"width: 142px; text-align: justify;\"\u003e\u003cstrong\u003e% de aumento custo\/h com os atrasos\u003c\/strong\u003e\u003c\/td\u003e\r\n\t\t\u003c\/tr\u003e\r\n\t\t\u003ctr\u003e\r\n\t\t\t\u003ctd style=\"width: 57px; text-align: justify;\"\u003eA\u003c\/td\u003e\r\n\t\t\t\u003ctd style=\"width: 66px; text-align: justify;\"\u003eR$ 150,00\u003c\/td\u003e\r\n\t\t\t\u003ctd style=\"width: 95px; text-align: justify;\"\u003e \u003c\/td\u003e\r\n\t\t\t\u003ctd style=\"width: 94px; text-align: justify;\"\u003e \u003c\/td\u003e\r\n\t\t\t\u003ctd style=\"width: 85px; text-align: justify;\"\u003e \u003c\/td\u003e\r\n\t\t\t\u003ctd style=\"width: 85px; text-align: justify;\"\u003e \u003c\/td\u003e\r\n\t\t\t\u003ctd style=\"width: 142px; text-align: justify;\"\u003e \u003c\/td\u003e\r\n\t\t\u003c\/tr\u003e\r\n\t\t\u003ctr\u003e\r\n\t\t\t\u003ctd style=\"width: 57px; text-align: justify;\"\u003eB\u003c\/td\u003e\r\n\t\t\t\u003ctd style=\"width: 66px; text-align: justify;\"\u003eR$ 150,00\u003c\/td\u003e\r\n\t\t\t\u003ctd style=\"width: 95px; text-align: justify;\"\u003e \u003c\/td\u003e\r\n\t\t\t\u003ctd style=\"width: 94px; text-align: justify;\"\u003e \u003c\/td\u003e\r\n\t\t\t\u003ctd style=\"width: 85px; text-align: justify;\"\u003e \u003c\/td\u003e\r\n\t\t\t\u003ctd style=\"width: 85px; text-align: justify;\"\u003e \u003c\/td\u003e\r\n\t\t\t\u003ctd style=\"width: 142px; text-align: justify;\"\u003e \u003c\/td\u003e\r\n\t\t\u003c\/tr\u003e\r\n\t\t\u003ctr\u003e\r\n\t\t\t\u003ctd style=\"width: 57px; text-align: justify;\"\u003eC\u003c\/td\u003e\r\n\t\t\t\u003ctd style=\"width: 66px; text-align: justify;\"\u003eR$ 150,00\u003c\/td\u003e\r\n\t\t\t\u003ctd style=\"width: 95px; text-align: justify;\"\u003e \u003c\/td\u003e\r\n\t\t\t\u003ctd style=\"width: 94px; text-align: justify;\"\u003e \u003c\/td\u003e\r\n\t\t\t\u003ctd style=\"width: 85px; text-align: justify;\"\u003e \u003c\/td\u003e\r\n\t\t\t\u003ctd style=\"width: 85px; text-align: justify;\"\u003e \u003c\/td\u003e\r\n\t\t\t\u003ctd style=\"width: 142px; text-align: justify;\"\u003e \u003c\/td\u003e\r\n\t\t\u003c\/tr\u003e\r\n\t\t\u003ctr\u003e\r\n\t\t\t\u003ctd style=\"width: 57px; text-align: justify;\"\u003eD\u003c\/td\u003e\r\n\t\t\t\u003ctd style=\"width: 66px; text-align: justify;\"\u003eR$ 150,00\u003c\/td\u003e\r\n\t\t\t\u003ctd style=\"width: 95px; text-align: justify;\"\u003e \u003c\/td\u003e\r\n\t\t\t\u003ctd style=\"width: 94px; text-align: justify;\"\u003e \u003c\/td\u003e\r\n\t\t\t\u003ctd style=\"width: 85px; text-align: justify;\"\u003e \u003c\/td\u003e\r\n\t\t\t\u003ctd style=\"width: 85px; text-align: justify;\"\u003e \u003c\/td\u003e\r\n\t\t\t\u003ctd style=\"width: 142px; text-align: justify;\"\u003e \u003c\/td\u003e\r\n\t\t\u003c\/tr\u003e\r\n\t\u003c\/tbody\u003e\r\n\u003c\/table\u003e\r\n\r\n\u003cdiv style=\"text-align: justify;\"\u003eFonte: o autor.\u003cbr\u003e\r\n\u003cbr\u003e\r\n2. Desenhe um fluxograma identificando os processos realizados pela empresa, desde o pedido de compras de matéria-prima até o envio do produto ao cliente.\u003cbr\u003e\r\n\u003cbr\u003e\r\nPara realização do fluxograma você pode utilizar o software gratuito “Camunda Modeler”, disponibilizado no link a seguir: https:\/\/camunda.com\/download\/modeler\/\u003cbr\u003e\r\n\u003cbr\u003e\r\nObs. 1. Não se esqueça de que todo processo tem pontos de questionamentos entre uma etapa e outra. Por exemplo: O produto está dentro das especificações? Se sim, seguir para a próxima etapa, se não, para onde deve ir? \u003cbr\u003e\r\n Obs. 2: Você pode utilizar outra ferramente para realizar o fluxograma. \u003cbr\u003e\r\n\u003cbr\u003e\r\n3. De acordo com os resultados expostos, que ação você, como responsável pela cadeia de suprimentos, tomaria para que o tempo de ressuprimento dos estoques de matéria-prima fosse reduzido?\u003cbr\u003e\r\n\u003cbr\u003e\r\n​\u003cstrong\u003eOrientações:\u003c\/strong\u003e\u003cbr\u003e\r\n \u003cbr\u003e\r\n- Utilize o Formulário Padrão para responder à sua atividade, que se encontra no ícone Materiais – Material da disciplina.\u003cbr\u003e\r\n- Assista ao vídeo explicativo do MAPA disponível em seu Studeo.\u003cbr\u003e\r\n- Evidências de cópias de materiais, incluindo de outros acadêmicos, sem devidas referências, serão inquestionavelmente zeradas.\u003cbr\u003e\r\n- As citações e referências, mesmo que do livro da disciplina, devem ser realizadas conforme normas da ABNT.\u003cbr\u003e\r\n \u003cbr\u003e\r\nEm caso de dúvidas, encaminhe uma mensagem pelo Fale com o mediador.\u003c\/div\u003e\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e\u003ca href=\"https:\/\/wa.me\/5518981218965?text=Ol%C3%A1!%20Quero%20saber%20mais%20sobre%20esta%20atividade:%20%0A%0A*MAPA%20-%20LOG%C3%8DSTICA%20DE%20PRODU%C3%87%C3%83O%20E%20SERVI%C3%87OS*\" target=\"_blank\" style=\"display: inline-block; background: #25D366; color: #fff; padding: 12px 20px; border-radius: 5px; text-decoration: none; font-weight: bold; margin-top: 15px;width:100%;text-align:center\"\u003eClique Aqui e Compre pelo Whatsapp\u003c\/a\u003e\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e","brand":"Loja Papiron","offers":[{"title":"Default Title","offer_id":47592553119967,"sku":"fsDT4Mn5Zgrb4UKmrqg6Es","price":49.9,"currency_code":"BRL","in_stock":true}],"thumbnail_url":"\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0747\/5891\/4271\/files\/Logo_Unicesumar_95d50fee-966f-44bc-b823-a3176e6779e8.png?v=1763301278","url":"https:\/\/www.lojapapiron.com.br\/products\/mapa-logistica-de-producao-e-servicos-54-2025","provider":"Loja Papiron","version":"1.0","type":"link"}