Clique Aqui e Compre pelo Whatsapp
Projeto de Solução Tecnológica com Base em Processos de Negócio
Tema central: planejamento estratégico da informação; integração entre processos de negócio e sistemas de informação.
Objetivo da atividade: proporcionar ao estudante a aplicação prática dos conceitos de gestão da informação, planejamento estratégico e estruturação de sistemas integrados, simulando um cenário organizacional real e atual.
Imagine que você foi contratado como consultor de tecnologia e informação para uma empresa fictícia que deseja melhorar seu desempenho operacional por meio da integração entre seus processos e a adoção de sistemas de informação. Sua missão é propor um projeto estratégico de solução tecnológica para essa empresa, alinhado ao planejamento da organização. Sua proposta deve abranger:
1. Apresentação da empresa (fictícia ou real):
- Breve descrição do setor, estrutura e produtos/serviços.
- Principais desafios.
2. Mapeamento de processos-chave do negócio:
- Quais áreas precisam de maior integração ou eficiência?
- Qual a situação atual dos processos?
3. Diagnóstico de necessidades informacionais:
- Quais informações são críticas para a tomada de decisão?
- Quais falhas, lacunas ou oportunidades são identificadas?
4. Proposta de solução tecnológica:
- Que tipo de sistema (ERP, CRM, BI etc.) pode atender às necessidades?
5. Plano de implantação da solução:
- Etapas previstas, tempo estimado e recursos necessários.
- Riscos, desafios e estratégias de mitigação.
6. Alinhamento estratégico e benefícios esperados:
- Como a solução proposta contribui com os objetivos organizacionais?
- Quais ganhos operacionais e estratégicos são esperados?
Orientações importantes:
- A empresa pode ser fictícia. Se for uma empresa real que você não tenha autorização de expor nomes e dados, atribua um nome fictício para ela.
- Tenha clareza na apresentação da empresa. Descreva com detalhes a sua atuação e os seus desafios.
- Relacione os processos-chave de forma coerente com os pontos de melhorias identificados.
- Detalhe de forma coerente as lacunas ou oportunidades que identificar.
- Para proposta de soluções tecnológicas, atenção para que ela se conecte com o problema e seja viável.
- As etapas do plano de implantação deve estar claras, com sugestão de cronograma e identificação de possíveis riscos, bem como sua mitigação.
- O alinhamento com a estratégia e benefícios devem mostrar possíveis resultados tangíveis com indicadores claros.
Com base nas informações apresentadas, crie um documento que contenha o Plano de Soluções de sua proposta. Tome como base as informações e os modelos de documentos disponibilizados pela tutoria do seu curso.
Bom trabalho!
Tema central: planejamento estratégico da informação; integração entre processos de negócio e sistemas de informação.
Objetivo da atividade: proporcionar ao estudante a aplicação prática dos conceitos de gestão da informação, planejamento estratégico e estruturação de sistemas integrados, simulando um cenário organizacional real e atual.
Imagine que você foi contratado como consultor de tecnologia e informação para uma empresa fictícia que deseja melhorar seu desempenho operacional por meio da integração entre seus processos e a adoção de sistemas de informação. Sua missão é propor um projeto estratégico de solução tecnológica para essa empresa, alinhado ao planejamento da organização. Sua proposta deve abranger:
1. Apresentação da empresa (fictícia ou real):
- Breve descrição do setor, estrutura e produtos/serviços.
- Principais desafios.
2. Mapeamento de processos-chave do negócio:
- Quais áreas precisam de maior integração ou eficiência?
- Qual a situação atual dos processos?
3. Diagnóstico de necessidades informacionais:
- Quais informações são críticas para a tomada de decisão?
- Quais falhas, lacunas ou oportunidades são identificadas?
4. Proposta de solução tecnológica:
- Que tipo de sistema (ERP, CRM, BI etc.) pode atender às necessidades?
5. Plano de implantação da solução:
- Etapas previstas, tempo estimado e recursos necessários.
- Riscos, desafios e estratégias de mitigação.
6. Alinhamento estratégico e benefícios esperados:
- Como a solução proposta contribui com os objetivos organizacionais?
- Quais ganhos operacionais e estratégicos são esperados?
Orientações importantes:
- A empresa pode ser fictícia. Se for uma empresa real que você não tenha autorização de expor nomes e dados, atribua um nome fictício para ela.
- Tenha clareza na apresentação da empresa. Descreva com detalhes a sua atuação e os seus desafios.
- Relacione os processos-chave de forma coerente com os pontos de melhorias identificados.
- Detalhe de forma coerente as lacunas ou oportunidades que identificar.
- Para proposta de soluções tecnológicas, atenção para que ela se conecte com o problema e seja viável.
- As etapas do plano de implantação deve estar claras, com sugestão de cronograma e identificação de possíveis riscos, bem como sua mitigação.
- O alinhamento com a estratégia e benefícios devem mostrar possíveis resultados tangíveis com indicadores claros.
Com base nas informações apresentadas, crie um documento que contenha o Plano de Soluções de sua proposta. Tome como base as informações e os modelos de documentos disponibilizados pela tutoria do seu curso.
Bom trabalho!
Clique Aqui e Compre pelo Whatsapp