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Caro estudante,
Temos por certo que os desafios sempre contribuem para a aquisição de conhecimentos e competências desejadas. Sendo assim, torna-se efetivo relacionar o que se aprende com situações reais.
Nesta atividade, você é convidado a verificar como a disciplina em questão pode contribuir para a sua experiência e formação profissional. Para isso, atente-se para as orientações desta atividade MAPA e realize um ótimo trabalho!
PROBLEMATIZAÇÃO
A gestora da empresa Alfa, do setor de alimentos congelados, precisa tomar uma decisão estratégica com base em recursos limitados. Ela possui capital para realizar apenas um dos dois investimentos a seguir:
Projeto A – Lançamento de um novo produto alimentar;
Projeto B – Expansão com abertura de uma nova unidade em uma região de alto consumo potencial.
Ambos os investimentos têm potencial, mas envolvem riscos e projeções distintas. Cabe ao analista financeiro apoiar a gestora na escolha mais racional.
Este exercício simula uma das situações mais comuns e relevantes na prática profissional: decidir entre projetos mutuamente excludentes, com base em critérios quantitativos (VPL, TIR, Payback) e aspectos estratégicos.
Você será responsável por:
Aplicar os critérios de decisão econômica (VPL, TIR e Payback Descontado);
Comparar os dois fluxos de caixa projetados;
Justificar a decisão com base na metodologia de Kepner e Tregoe (O Administrador Racional).
Decidir entre alternativas excludentes exige muito mais que cálculos financeiros: envolve considerar objetivos organizacionais, consequências adversas e contexto estratégico. A racionalidade da decisão deve ser sustentada por lógica, dados e análise crítica.
Etapas da Atividade
Você deverá:
Analisar os dois fluxos de caixa a seguir, considerando a TMA de 12% a.a. para o Projeto A e 10% a.a. para o Projeto B;
Calcular e apresentar os cálculos para cada projeto:
VPL (Valor Presente Líquido);
TIR (Taxa Interna de Retorno);
Payback Descontado;
Indicar qual projeto é mais viável economicamente;
Justificar sua decisão com base nas sete fases da metodologia de Kepner e Tregoe conforme apresentado por Filho(2019);
DADOS DOS PROJETOS
| Ano | Fluxo de Caixa Projeto A (Novo Produto) | Fluxo de Caixa Projeto B (Nova Unidade) |
| 0 | - R$ 500.000,00 | - R$ 700.000,00 |
| 1 | R$ 80.000,00 | R$ 120.000,00 |
| 2 | R$ 90.000,00 | R$ 130.000,00 |
| 3 | R$ 95.000,00 | R$ 140.000,00 |
| 4 | R$ 100.000,00 | R$ 150.000,00 |
| 5 | R$ 110.000,00 | R$ 155.000,00 |
| 6 | R$ 120.000,00 | R$ 160.000,00 |
| 7 | R$ 125.000,00 | R$ 165.000,00 |
| 8 | R$ 130.000,00 | R$ 170.000,00 |
| 9 | R$ 135.000,00 | R$ 175.000,00 |
| 10 | R$ 140.000,00 | R$ 180.000,00 |
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